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大学委员会

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委员会

委员会 是大学的管理机构,并从1998年阳光海岸大学法案中获得权力.

校董会有权管理和控制学校事务, 财产和财务, 及委任大学职员. 在法案允许的地方, 委员会 may delegate its powers to an appropriately qualified member of 委员会 or member of the University’s staff; or to an appropriately qualified committee that includes one or more members of 委员会.

市政局委员会包括:

  • 策划及资源委员会
  • 审计和风险管理委员会
  • 荣誉颁奖委员会
  • 理事会提名委员会及执行委员会

学术委员会

的 学术委员会 是大学的高级学术机构.

该委员会是根据1998年阳光海岸大学法案成立的,目的是: 

  • 就大学的教学、学术及研究事宜向校董会提供意见
  • 为大学的学术政策制定建议
  • 监察大学各学系的学术活动
  • 促进及鼓励大学的学术及研究
学术委员会常务委员会

副校长和校长委员会

艺术谘询委员会

阳光海岸大学校长艺术咨询委员会(VCAAC)是校长和总统的咨询委员会. 艺术咨询委员会的作用是提供专家, 在大学艺术收藏管理政策和程序的执行中平衡和多样化的意见, 以及在大学公共空间中融入艺术的建议.

公平、多样性和包容委员会

股票, 多元化和包容性委员会是副校长和校长的咨询委员会. 权益的作用, 多元化和包容委员会负责解决公平问题, 为员工和学生解决多样性和包容性问题,并促进大学公平的原则, 多样性和包容性-管理政策.

执行委员会

执行委员会是大学的主要管理委员会, 由高级管理人员监督计划和战略, 金融, 业务, 以及大学的基础设施运作. 执行委员会的作用是将具有战略和业务意义的事项提请校长和校长注意, ,并就有关事宜提供分析和见解,以便为讨论提供资料,并拟定切实可行的方案,供校长和校长考虑.

土著居民咨询委员会

原住民咨询委员会的成员就与大学有关的原住民和托雷斯海峡岛民政策事宜向副校长和校长提供咨询. 该委员会的作用还包括为副校长和校长提供战略建议和指导,以实现土著学生的成果, 与大学有关的教职员、研究及课程事宜, 与2019-2022年战略计划以及土著人和托雷斯海峡岛民教育和就业倡议相一致.

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